一个弱电工程新项目存有什么常见的现象?怎样解决这个问题?并把弱电工程做的更强，更出色，本文从难题下手，一一处理，提升工程施工质量。

　　一、弱电工程存在的问题

　　弱电工程工程建设可以分为三个阶段，一：方案设计阶段;二：工程施工管理环节;三：系统验收环节，现详细表明如下所示：

　　(一)方案设计阶段

　　1、对国际、我国规范了解深层不足，不按要求设计;

　　2、不符合实际项目的特点系统软件制订切实可行的规划建设;

　　3、设计的时候对各子系统了解深层不足，没做好技术选型及知名品牌前期准备工作;

　　4、基本建设前期难以充足按照实际业务流程功能性需求开展调研工作;

　　5、超前的设计理念，新技术应用新规范的完成，对弱电工程师的专业技能要求比较高。

　　6、各子系统设点规定没有明确，无法做到优化提升;　　

　　(二)工程施工管理环节

　　1、弱电工程总包商工程项目缺乏经验;

　　2、弱电安装总包单位无法制做施工图设计工程施工方案;

　　3、工程项目经理能力及责任感不足，针对施工进度、品质、成本费并没有得到有效的管理方法;

　　4、无法严格按照设计图纸规定工程施工，缺少对各子系统开展规范化管理工作经验，主要包括工程施工方案、施工技术、设施、物资供应耗品等管理方法;

　　5、弱电安装总承包与别的专业施工企业施工页面定义区划不清楚、工程施工方案连接点控制力不够;

　　6、在施工过程中，各学科相互配合不配合默契，造成反复工作。

　　(三)系统验收环节

　　1、一些子系统在试运转期内不能达到应用规范，按要求统工程验收;

　　2、未搞好各系统验收后材料交货及系统软件应用业务培训;

　　3、无法对系统结构当场设备安装工程状况掌握。

　　(四)细节问题难题

　　1、各子系统机器设备定位点、总数与设计或具体不符合;

　　2、弱电工程设备定位点不一致;

　　3、施工期管理和机器设备供货周期时间操纵未严苛按照计划实行;

　　4、网络调试环节中牵涉到技术性配备优化难题;

　　5、各子系统功能性测试合格难题;

　　6、联合调试过程的调节标准等方面的问题;

　　7、实际弱电工程施工涉及的工程施工顺序协调问题。